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La primera jornada del SIS26 se llevó a cabo en Mobility City y centró su agenda en innovación abierta, inversión y ecosistema startup. El encuentro contó con dos mesas redondas con ponentes del calibre de José Antonio Gonzales, de Deloitte; Alberto Hospital, de Premoney; Jorge Blasco, de Embou; Pilar Alfonso, de GoGoTechy; Carlos Amorós, de Grupo Fersa; y Sergi Molins, de Factorial. Se trató de ponencias bidireccionales, donde el público tuvo la opción de interactuar en todo momento.
El formato invirtió la lógica habitual de un pitch. En este caso, fueron las empresas quienes expusieron sus retos reales sobre la mesa y las startups las que escucharon y respondieron.
Durante la jornada, Ulises Gómez, cofundador y director de Innovación en Zebra Ventures, compartió una idea que marcó el tono del día: “Las empresa ambidiestra reseuelve el negocio de hoy y se enfoca al negocio del futuro.”
Esta metáfora aborda uno de los mayores retos que viven hoy en día las pymes españolas: la capacidad de conciliar el negocio del hoy con las oportunidades de mañana.
La sesión del 28 de mayo estuvo diseñada para bajar la operativa a la empresa de cada asistente. A través de tres talleres prácticos, los participantes tuvieron la oportunidad de llevar a cabo su propio diagnóstico, identificaron fricciones dentro de su empresa y diseñaron un primer paso ejecutable.
Los talleres estuvieron dirigidos por el equipo de Zebra Ventures, orquestado por Sergio Martínez, CEO de la compañía, y Ulises Gómez, cofundador, acompañado de Pablo Romeo, Mariano Taborda, José María Martínez y Daniel Sanz.
El programa incluyó la presentación anual del Estudio de Transformación Digital real y Despliegue de IA en Pymes Españolas, el toolbox, una guía didáctica para que cada empresa pueda llevar a cabo su transformación digital según el nivel tecnológico en el que se encuentre, y Sabana, un espacio de recursos, formación y encuentros para directivos impulsado por Zebra.
Personas, procesos y tecnología. En ese orden. La tecnología sola no transforma nada. El éxito de cualquier proyecto de IA depende de que el equipo esté preparado y los procesos estén documentados antes de implementar ninguna herramienta.
Los procesos invisibles son costes ocultos. Entender qué necesita realmente la empresa es imprescindible para avanzar con criterio. Tal y como se destacó durante la jornada: “Antes de cortar, hay que medir dos veces”.
ROI inferior a un año. No hay transformación creíble sin retorno medible. Los proyectos que no pueden justificar su inversión en menos de doce meses son proyectos mal planteados, no tecnología mala.
Zebra Ventures es una AI Transformation Company con sede en Zaragoza y presencia en Madrid. Con más de 25 profesionales y más de 100 proyectos con impacto real en negocio, trabaja sobre tres palancas: Personas, Procesos y Tecnología.
Su misión es integrar la IA donde genera impacto real, con despliegues en menos de un mes y foco en retorno inferior a un año.
La edición de SIS26 contó con el respaldo del Ayuntamiento de Zaragoza y la colaboración de Embou, Aries (Cámara de Comercio de Zaragoza), Allianz Artamendi, Eboca y Fundación Ibercaja.
