Sala de prensa

Tres profesionales compartieron sus experiencias de cambio, emprendimiento y toma de decisiones, poniendo el foco en la importancia de las personas que nos acompañan durante el camino.El encuentro, celebrado en Puerta Cinegia con el apoyo de Zebra, volvió a reivindicar el fracaso como una oportunidad para aprender, rectificar y seguir avanzando.ADEA organizó ayer, 1 de octubre, una nueva edición de Fuckup Nights Zaragoza, el Vol. X de un encuentro que vuelve a reunir a profesionales y directivos para hablar de aquello que habitualmente queda fuera de los relatos de éxito: los errores, las dudas, las decisiones difíciles y los momentos en los que toca volver a empezar.La cita, celebrada en Puerta Cinegia con el apoyo de Zebra como patrocinador, contó con las historias de Juan Luis Pintiel, jefe de Ventas de Sanitas; Juan Royo, economista y referente en sostenibilidad y RSC; y Álex García Caudevilla, fundador y CEO de Kings Corner. Tres trayectorias diferentes que coincidieron en una idea común: el camino profesional y empresarial está marcado, en gran medida, por las personas que nos rodean y por nuestra capacidad para tomar decisiones ante la incertidumbre.Cambiar también implica aprender a escucharJuan Luis Pintiel abrió la jornada compartiendo su experiencia profesional y personal, marcada por diferentes etapas y por el paso de DKV a Sanitas. Su intervención puso el foco en uno de los grandes retos de cualquier trayectoria: cómo enfrentarse al cambio cuando aquello que conocemos nos proporciona seguridad.Pintiel explicó que una misma transformación puede ser interpretada de maneras muy diferentes. Lo que para una persona representa una oportunidad puede suponer para otra la pérdida de una posición o de un espacio que ha construido durante años. Por ello, defendió la importancia de comprender qué hay detrás de las resistencias antes de intentar transformarlas.Durante su intervención también puso en valor el papel de las personas que acompañan los procesos de cambio y, especialmente, el apoyo de su mujer a lo largo de las diferentes etapas de su vida.Uno de los aprendizajes que dejó su historia fue la importancia de escuchar de verdad: no solo para comprender al otro, sino para estar dispuesto a modificar la propia respuesta cuando lo que escuchamos nos hace replantearnos nuestra forma de ver una situación.Cuando las cuentas importan más que los egosEl segundo protagonista de la noche fue Juan Royo, quien comenzó su trayectoria empresarial montando un bar junto a unos amigos. Una experiencia que, con el paso del tiempo, le llevó a extraer una conclusión que trasladó al público con su habitual mirada crítica: en los negocios hay que preocuparse más de las cuentas que de los egos.Su historia sirvió para reflexionar sobre cómo las expectativas personales, las decisiones empresariales y las relaciones pueden condicionar el rumbo de un proyecto.Royo destacó además que, al mirar atrás sobre su trayectoria personal y profesional, las personas que ha ido conociendo y quienes le han acompañado han sido determinantes en cada etapa del camino.Una reflexión que conectó directamente con uno de los grandes hilos conductores de esta edición: no solo importa qué decisiones tomamos, sino también con quién las tomamos y quién nos acompaña mientras avanzamos.Personas correctas, asientos equivocadosCerró el bloque de ponencias Álex García Caudevilla, fundador y CEO de Kings Corner, con una intervención centrada en el emprendimiento, los socios y la importancia de construir equipos capaces de llevar un proyecto hacia adelante.A través de diferentes metáforas relacionadas con la aviación, García Caudevilla explicó los retos que implica emprender acompañado. Comparó una sociedad mal coordinada con una «carrera de tres piernas», en la que formar parte del mismo equipo no garantiza avanzar si no existe coordinación, confianza y complementariedad.Otra de sus reflexiones giró en torno a la pregunta «¿Dejarías pilotar el avión a una azafata?», una metáfora con la que explicó que, en ocasiones, el problema no está en la persona, sino en el lugar que ocupa dentro de la organización. De ahí una de las ideas centrales de su intervención: «gente correcta, asientos equivocados».El fundador de Kings Corner también abordó el impacto de la inteligencia artificial en las empresas. Con la metáfora del piloto automático, señaló que la tecnología ya está presente en la realidad empresarial, pero que el piloto sigue siendo necesario: la IA puede ejecutar determinadas tareas, pero las organizaciones necesitan personas capaces de dirigirla, interpretar sus resultados y tomar decisiones.En este contexto, dejó también otra de sus frases: «Lo que no son cuentas son cuentos», reivindicando la necesidad de mirar de frente a la realidad económica de los proyectos y no quedarse únicamente en las ideas o expectativas.Personas, decisiones y caminosMás allá de las historias particulares de cada ponente, esta décima edición de Fuckup Nights Zaragoza volvió a poner sobre la mesa una cuestión común: nuestros caminos profesionales se construyen a través de las personas, las decisiones y también de las renuncias que hacemos durante el recorrido.Las tres intervenciones hablaron, desde perspectivas diferentes, de aprender a reconocer cuándo decir que no, cuándo seguir adelante, cuándo cambiar de dirección y, especialmente, cómo hacerlo.Porque las Fuckup Nights no buscan únicamente hablar del momento en el que algo salió mal. Buscan poner el foco en qué hacemos después, qué aprendemos de ello y cómo esas experiencias terminan formando parte de nuestra manera de liderar, emprender y relacionarnos.Un cierre diferente de la mano de ZebraComo cierre de esta edición, Zebra, patrocinador del encuentro, propuso a los asistentes una dinámica diferente: un juego para descubrir qué tipo de cerveza era cada participante, poniendo el punto divertido a una tarde marcada por historias personales, aprendizaje y conversación.El encuentro permitió continuar después con un espacio distendido para compartir impresiones y generar nuevas conexiones entre los asistentes.ADEA agradece especialmente a Zebra su apoyo como patrocinador de esta décima edición de Fuckup Nights Zaragoza y a Puerta Cinegia por acoger el encuentro.Con este Vol. X, ADEA continúa impulsando un espacio en el que equivocarse deja de ser algo que esconder para convertirse en una oportunidad para compartir, aprender y avanzar junto a otros.Porque los fracasos son los que nos conducen al éxito..

El empresario ha abordado en un nuevo Foro ADEA la transformación del modelo turístico y los desafíos de un sector estratégico para la economía española Zaragoza, 30 de septiembre de 2026 La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA) ha celebrado este miércoles una nueva edición de Foro ADEA en el Hotel Palafox de Zaragoza, que ha contado como invitado con Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International y uno de los principales referentes del sector turístico y de la dirección empresarial en España. Como ya es habitual, la jornada ha comenzado con “El minuto social”, una iniciativa enmarcada en el programa ADEA Social que ha dado voz y visibilidad a distintas asociaciones y entidades sociales. En esta ocasión, la protagonista ha sido Fundación ASPACE Zaragoza, una asociación que trabaja desde hace más de 50 años para mejorar la calidad de vida de las personas con parálisis cerebral y otras patologías afines. Durante este espacio, la entidad ha dado a conocer su labor, sus principales líneas de actuación y los proyectos que ha impulsado. “Facilitando su autonomía, inclusión y participación plena en la sociedad a través de un servicio integral que abarca atención temprana, educación, terapias, atención sanitaria, comunicación, ocio, centro de día, residencia y apoyo a las familias”, tal y como ha explicado Fernando Rodrigo, presidente de ADEA, El encuentro ha reunido a directivos y representantes del tejido empresarial aragonés para analizar el presente y el futuro de un sector estratégico para la economía española, en un contexto marcado por la transformación del modelo turístico, la expansión internacional de las grandes cadenas hoteleras y el balance de una de las temporadas de mayor demanda para el sector. Rodrigo ha puesto en valor la importancia estratégica del turismo para la economía española y su contribución a la generación de empleo y riqueza. En este sentido, ha señalado que “hoy tenemos el privilegio de contar con una persona que ha sabido combinar la tradición de una gran empresa familiar y una visión global necesaria para competir en un mercado internacional”. Asimismo, ha destacado su capacidad para afrontar este proceso “sin perder los valores y principios del legado familiar que recibió de su padre”. LOS GRANDES RETOS DEL TURISMO Durante su intervención, Gabriel Escarrer, a través de su propia experiencia, ha analizado los principales retos que han marcado el presente y que condicionarán el futuro del sector turístico. Los valores que rigen su empresa, la evolución del modelo turístico español, la competitividad, la internacionalización y la capacidad de adaptación de las empresas han centrado buena parte de su participación en Foro ADEA. Escarrer ha abordado especialmente los cinco pilares sobre los que trabaja Meliá Hotels International y el papel que estos desempeñan en su estrategia de esta gran compañía turística. Estos principios han pasado a ocupar una posición central en la toma de decisiones empresariales y en la forma de entender el crecimiento y la competitividad del sector a largo plazo. “Los valores con los que trabajaba hace 70 años mi padre son los mismos con los que trabajamos ahora. Son el alma, el mayor activo de esta compañía. La coherencia, la proximidad, la innovación, la vocación y la excelencia”. Asimismo, el presidente y CEO de Meliá Hotels International ha reflexionado sobre el crecimiento de la compañía y la importancia de mantener un equilibrio entre la expansión, la rentabilidad y la preservación de su identidad. En este sentido, ha puesto también en valor el papel de las personas que forman parte de Meliá y la contribución de este crecimiento a la generación de empleo: “Tenemos una media de apertura de unos 40 establecimientos al año, ese crecimiento es lo justo, lo rentable, sin perder el alma de la compañía. Estoy muy orgulloso de la gente, de los casi 48.000 empleados que conforman la estructura de Meliá, 48.000 familias”. EL LIDERAZGO HOTELERO ESPAÑOL ANTE UN ESCENARIO GLOBAL Otro de los asuntos que ha protagonizado el encuentro ha sido la gestión del talento, uno de los principales retos a los que se enfrenta actualmente el sector turístico. Escarrer ha incidido en la importancia de atraer y fidelizar a los profesionales, especialmente tras los cambios que experimentó el mercado laboral a raíz de la pandemia, así como en la necesidad de construir compañías con un propósito y unos valores con los que los empleados puedan identificarse. “Hoy en día hay que enamorar al empleado; es el mayor reto, sin lugar a dudas. El mayor reto del sector es encontrar el talento. Sobre todo, reenganchar a mucha gente que trabajaba con nosotros y que, a raíz del covid, probó otros sectores que no son tan vocacionales. Lo que quieres es que la empresa tenga un propósito, que tenga alma”. Al frente de Meliá Hotels International desde 2009, Gabriel Escarrer ha liderado la evolución de la compañía hacia una posición de referencia internacional, combinando crecimiento e innovación con un compromiso con el impacto social y medioambiental de la actividad turística, y manteniendo como guía los valores y principios empresariales transmitidos por su padre, que han marcado la trayectoria de la compañía desde sus orígenes. El encuentro también ha permitido abordar el comportamiento reciente del sector después de una de las temporadas de mayor demanda turística, así como los desafíos que este escenario ha planteado para las compañías. En este sentido, se han puesto sobre la mesa cuestiones relacionadas con la capacidad del sector para mantener su competitividad, adaptarse a las nuevas demandas de los viajeros y avanzar hacia un modelo de crecimiento sostenible. Con esta nueva edición de Foro ADEA, la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha vuelto a generar un espacio de encuentro, análisis y reflexión para acercar a los directivos aragoneses la experiencia de destacados referentes empresariales y facilitar una mejor comprensión de los cambios que están transformando sectores estratégicos para la economía. La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, AUDI CENTER ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, BANCO SABADELL, ITESAL, IBERCAJA BANCO, NUMÉRICCO, TELEFÓNICA, AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA, AON, SAPHIR y LANDA PROPIEDADES.

El presidente de LaLiga defiende en el Foro ADEA un modelo basado en la sostenibilidad económica, el control financiero y la innovación para garantizar el futuro de la industria del fútbol. Tebas alerta del impacto de las decisiones internacionales sobre las competiciones nacionales y anima a las empresas a adaptarse a la inteligencia artificial para seguir siendo competitivas. Huesca, 16 de septiembre de 2026 La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA) ha celebrado este miércoles, en el salón de actos de la Diputación Provincial de Huesca, una nueva edición del Foro ADEA, que ha contado con la participación de Javier Tebas, presidente de LaLiga. Durante el encuentro, el directivo ha analizado la evolución de la competición durante los últimos trece años y ha compartido las principales claves que han convertido a LaLiga en una de las organizaciones deportivas más innovadoras y sostenibles del panorama internacional. Como es habitual en los Foros ADEA, la jornada comenzó con "El Minuto Social", un espacio destinado a dar visibilidad a entidades del tercer sector. En esta ocasión, la asociación invitada fue Valentia, organización comprometida con la inclusión y el desarrollo de oportunidades para personas con discapacidad intelectual. El presidente de ADEA, Fernando Rodrigo, fue el encargado de presentar al ponente, destacando su papel como "uno de los principales impulsores de la transformación del fútbol profesional, situando a LaLiga como un referente internacional no solo en el ámbito deportivo, sino también en sostenibilidad, innovación y gestión empresarial". El fútbol como una gran industria Durante su intervención, Javier Tebas quiso poner el foco en la dimensión económica y empresarial del fútbol profesional, defendiendo que la competición debe entenderse como una auténtica industria. "Detrás de lo que sucede cada fin de semana hay miles de familias que viven de esta actividad y un sector que representa cerca del 1,7 % del PIB español", explicó. En este sentido, insistió en la importancia de que todas las decisiones estratégicas se adopten pensando en su impacto a largo plazo sobre el conjunto del ecosistema. El presidente de LaLiga recordó la profunda transformación vivida desde su llegada a la presidencia en 2013. Entre los principales hitos destacó la implantación de la venta centralizada de los derechos audiovisuales, que ha permitido incrementar los ingresos de la competición desde los 860 millones hasta superar los 2.000 millones de euros, al tiempo que ha reducido considerablemente la desigualdad económica entre clubes. Asimismo, destacó la internacionalización de la marca, que cuenta actualmente con oficinas en distintos continentes y una comunidad digital de más de 277 millones de seguidores, consolidando la presencia de LaLiga en mercados estratégicos de todo el mundo. El fair play financiero como ventaja competitiva Uno de los ejes centrales del Foro fue el análisis del modelo de control económico implantado por LaLiga. Tebas defendió que el fair play financiero ha sido "el factor diferencial" que ha permitido garantizar la sostenibilidad de la competición y reforzar la transparencia de los clubes, convirtiendo a LaLiga en un referente dentro del fútbol europeo. En este sentido, explicó que el control económico no pretende limitar la competitividad deportiva, sino asegurar que los clubes crezcan sobre bases sólidas y sostenibles, evitando situaciones de endeudamiento que comprometan su futuro. Innovación, inteligencia artificial y transformación empresarial Más allá del ámbito deportivo, Javier Tebas compartió la estrategia de innovación que está desarrollando LaLiga, donde la tecnología ocupa un papel cada vez más relevante. El presidente destacó que la organización lleva más de un año incorporando soluciones basadas en inteligencia artificial, una herramienta que ya permite optimizar procesos internos, mejorar la toma de decisiones y aumentar la eficiencia operativa. "Si no nos adaptamos, ninguna empresa aprovechará realmente las ventajas de la inteligencia artificial", afirmó, trasladando un mensaje extrapolable a cualquier organización inmersa en procesos de transformación digital. Los retos del fútbol europeo Durante el coloquio también abordó algunos de los desafíos que afronta actualmente la industria del fútbol, especialmente la creciente presión que ejercen las competiciones internacionales sobre los campeonatos nacionales. En este sentido, mostró su preocupación por el incremento del calendario deportivo y por el impacto económico que determinadas decisiones adoptadas por FIFA y UEFA pueden tener sobre las ligas nacionales, defendiendo la necesidad de preservar la competitividad y el equilibrio del modelo europeo. Asimismo, expresó su deseo de que Real Zaragoza y SD Huesca recuperen cuanto antes su lugar en el fútbol profesional, destacando el peso histórico, social y económico que ambos clubes tienen para Aragón. Agradecimientos La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por Santander, CaixaBank, Hoteles Palafox, Deloitte, Audi Center Zaragoza, Caja Rural de Teruel, Banco Sabadell, ITESAL, Ibercaja Banco, Numéricco, Ayuntamiento de Zaragoza, Aon, SAPHIR, Landa Propiedades y Telefónica ADEA agradece también la presencia de todos los asistentes, así como la colaboración de las instituciones y entidades que hicieron posible la celebración de este nuevo Foro ADEA en Huesca.

Los socios de ADEA recorrieron las instalaciones de ARPA para descubrir el proceso de diseño y fabricación de infraestructuras móviles destinadas a algunos de los entornos más exigentes del mundo. La visita permitió conocer proyectos pioneros en energía basada en hidrógeno verde, hospitales de campaña completamente operativos y la importancia estratégica de la logística en cada solución desarrollada.Zaragoza, 17 de julio de 2026. ADEA celebró este viernes una nueva edición del programa "Nos Vemos en Tu Empresa" con una visita a las instalaciones de ARPA Equipos Móviles de Campaña, empresa familiar aragonesa con más de cincuenta años de experiencia en el diseño y fabricación de infraestructuras móviles para organismos internacionales, fuerzas de seguridad y misiones humanitarias en todo el mundo. La jornada permitió a los socios de ADEA descubrir desde dentro una compañía que ha convertido la innovación, la ingeniería y la capacidad industrial en su principal sello de identidad. Para ello, los asistentes se dividieron en varios grupos con el objetivo de recorrer las diferentes áreas de producción y conocer de primera mano cada una de las líneas de negocio que desarrolla la compañía. Durante el recorrido, los participantes pudieron observar los distintos procesos de fabricación de hospitales móviles, campamentos de vida, shelters especiales y otras soluciones modulares diseñadas para responder a situaciones críticas y entornos de alta exigencia. Los responsables de ARPA explicaron cómo cada proyecto se desarrolla a medida, adaptándose a las necesidades específicas de cada cliente y garantizando los más altos estándares de calidad, seguridad y fiabilidad. Uno de los aspectos que despertó mayor interés fue la apuesta de la compañía por las energías renovables, especialmente por el desarrollo de soluciones basadas en hidrógeno verde. En palabras de Clara Arpa “La energía renovable ha permitido homogeneizar la energía, ya que ahora la importancia no es la generación, si no la distribución. Por ello debemos invertir en el desarrollo, pero sobre todo en el almacenamiento". La visita incluyó también el recorrido por un hospital de campaña completamente operativo, équipé con quirófanos, unidades de cuidados intensivos, áreas de hospitalización y todos los servicios necesarios para ofrecer atención sanitaria en situaciones de emergencia. Los asistentes pudieron comprobar el alto nivel de detalle y planificación que requiere el desarrollo de este tipo de instalaciones, concebidas para ser desplegadas con rapidez en cualquier parte del mundo. Otro de los aspectos destacados de la jornada fue la explicación del complejo trabajo logístico que acompaña a cada proyecto. Desde ARPA mostraron cómo cada solución incorpora un sistema específico de embalaje y transporte diseñado para optimizar el espacio, proteger los equipos durante el traslado y garantizar que todos los componentes lleguen a destino en perfectas condiciones y puedan ser desplegados de forma rápida y eficiente. La visita permitió poner en valor que, además de la innovación tecnológica y la capacidad de fabricación, el éxito de este tipo de proyectos depende en gran medida de una planificación logística precisa, capaz de responder con eficacia en escenarios donde cada minuto resulta determinante. Como es habitual en el programa "Nos Vemos en Tu Empresa", la jornada concluyó con un aperitivo networking, en el que los socios de ADEA compartieron impresiones, intercambiaron experiencias y fortalecieron sus relaciones profesionales en un ambiente cercano y distendido. Con esta nueva visita, ADEA continúa acercando a sus asociados empresas referentes del tejido empresarial aragonés, mostrando desde dentro proyectos que destacan por su capacidad de innovación, internacionalización y contribución al desarrollo tecnológico e industrial. Iniciativas como la de ARPA Equipos Móviles de Campaña reflejan el potencial de Aragón para liderar soluciones de alto valor añadido con impacto global.

El presidente de Foodbox ha defendido, en un Foro ADEA, que la excelencia operativa y la gestión de personas son las claves del éxito empresarial. El directivo ha advertido este martes sobre la dificultad para captar y retener talento en el sector y ha señalado que la pérdida de poder adquisitivo de las familias está afectando al consumo. Zaragoza, 16 de junio de 2026 La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA) ha celebrado este martes, en el Hotel Palafox de Zaragoza, un nuevo Foro ADEA. En esta ocasión, la asociación ha contado con la presencia de Enrique Francia, presidente de Foodbox, quien ha analizado la evolución de la restauración organizada en España, los retos a los que se enfrenta el sector y las claves que permiten impulsar procesos de crecimiento y transformación sostenibles en las organizaciones. Como ya va siendo habitual, la cita ha comenzado con “El minuto social” para dar espacio a diferentes asociaciones, dentro del programa ADEA Social. En esta ocasión, la invitada ha sido Re-late, una asociación comprometida con la mejora de la calidad de vida de los pacientes cardíacos y sus familias. La entidad trabaja en ámbitos como la prevención, la rehabilitación cardiovascular y la promoción de hábitos de vida saludables a través de actividades divulgativas, talleres y programas de acompañamiento. El presidente de ADEA, Fernando Rodrigo, ha dado la bienvenida a los asistentes y ha presentado al invitado, destacando de Enrique Francia “su capacidad para construir equipos sólidos y su liderazgo desde la reflexión, la confianza y la visión a largo plazo”. A lo largo del encuentro, el presidente de Foodbox, un grupo de restauración organizada que acompaña a las franquicias en su crecimiento, ha reflexionado sobre los principales desafíos que afronta actualmente la restauración organizada, un sector que ha experimentado una profunda transformación en los últimos años. En este sentido, ha destacado la complejidad que existe detrás de este tipo de negocios y ha señalado que “las cadenas de restauración tienen un mundo industrial por detrás, un mundo de procesos, de escalabilidad, de crecimiento y de marca”. EVOLUCIÓN DE LA RESTAURACIÓN ORGANIZADA Durante su intervención, Francia ha subrayado el crecimiento experimentado por las cadenas durante los últimos años, señalando que “en 2008, la restauración organizada era el 12% del mercado y ahora es el 33%”. Según ha explicado, esta tendencia continuará en los próximos años. Asimismo, ha explicado que la restauración es uno de los sectores con mayor volumen de empleo del país y ha destacado la elevada competencia existente: “Cada año se abren aproximadamente 15.000 restaurantes en España y el 60% no logra terminar el primer año de actividad”. Además, ha abordado la evolución reciente del consumo, advirtiendo del impacto que está teniendo la pérdida de poder adquisitivo de las familias sobre la demanda. “El 80% de las unidades familiares españolas tiene ingresos inferiores a 38.000 euros anuales y ese colectivo ha perdido más de un 20% de poder adquisitivo desde 2019”, ha señalado. PERSONAS Y TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL Otro de los ejes centrales de la intervención ha sido la gestión de personas, que Francia ha identificado como uno de los principales retos tanto de la restauración como de cualquier proceso de transformación empresarial. El directivo ha advertido de las dificultades para captar y retener talento en un sector caracterizado por la elevada rotación de personal. “Estamos hablando de un sector con rotaciones cercanas al 100% anual”, ha señalado. En este contexto, ha defendido la importancia de construir organizaciones basadas en la confianza, la comunicación y el compromiso de los equipos. Asimismo, ha compartido algunas de las claves que han guiado los procesos de transformación que ha liderado a lo largo de su carrera profesional, destacando la necesidad de contar con marcas relevantes, una elevada exigencia operativa y una visión de largo plazo. “No hay marketing que aguante una mala operación”, ha resumido. Como conclusión, Francia ha insistido en que las personas son el elemento decisivo para impulsar cualquier cambio organizativo. “Cambiar de verdad las cosas requiere tiempo, compromiso y una mentalidad de largo plazo”, ha afirmado. En este sentido, ha defendido que “si quieres gestionar personas, tienes que hacerlo con el corazón”. La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, AUDI CENTER ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, BANCO SABADELL, ITESAL, IBERCAJA BANCO, NUMÉRICCO, AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA, AON, SAPHIR y LANDA PROPIEDADES.