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Las aperturas y reaperturas ya ejecutadas suman 14.000 m² de novedades comerciales, con las últimas incorporaciones como Lacoste, Mango Home y renovaciones o ampliaciones como Álvaro Moreno, Pepco y Kiwoko en los próximos meses El shopping resort ha incorporado nuevas marcas como Abracadabra, Skechers y Brasa y Leña y ha renovado espacios de operadores como Primark, Burger King, KFC, Vips, Koröshi o Muerde la Pasta, rozando el 100% de ocupación comercialPuerto Venecia hace balance de los primeros seis meses del año con un resultado positivo en términos de comercialización. El shopping resort ha incorporado nuevas marcas, ha renovado espacios o está en proceso de renovación ya consolidados y mantiene previstas próximas aperturas que seguirán reforzando su oferta comercial, gastronómica y de servicios. Todo ello en un contexto en el que el complejo se sitúa prácticamente al 100% de ocupación. En los últimos meses, el centro ha incorporado nuevas firmas como Abracadabra, Skechers y Brasa y Leña que han supuesto la apertura de nuevos locales con una inversión conjunta superior a los 2,3 millones de euros. A estas novedades se sumó en diciembre la apertura del segundo establecimiento de McDonald’s, en Distrito Ocio, reforzando la apuesta de los operadores por actualizar sus establecimientos y mejorar la experiencia de cliente. Renovaciones de gran superficie y ampliaciones de marca El balance comercial incluye también la reapertura o renovación de espacios como Muerde la Pasta, Primark, Burger King, KFC, Koröshi y Vips. En conjunto, las aperturas y reaperturas ya ejecutadas suman más de 14.000 m² de novedades comerciales, a falta de incorporar los próximos proyectos previstos. Entre las últimas novedades destaca la inauguración de la única tienda Lacoste de la ciudad, la apertura de Mango Home con más de 450 m² de hogar y decoración, destacando la propuesta Kids única en la ciudad y la ampliación de Álvaro Moreno que pasará a un espacio de aproximadamente 550 m² en los próximos meses. También está previsto el cambio de ubicación de Pepco y la renovación de Kiwoko que continuará en el Parque Comercial. Además, Primark y Muerde la Pasta inauguran la remodelación de sus establecimientos para estrenar nuevos espacios y ambientes: de casi 7.000 m² en el caso de la firma de moda, y de casi 1.000 m² para el restaurante buffet. La famosa cadena internacional de moda, belleza y artículos para el hogar de origen irlandés ha elegido Puerto Venecia para llevar a cabo una de las once grandes renovaciones que ejecuta en España, respondiendo a la estrategia de la compañía de reinvertir en sus activos para ofrecer la mejor experiencia a sus clientes. Las mejoras incluyen una distribución del espacio optimizada, decoración renovada y un diseño moderno, además de la introducción de nueva tecnología para mejorar el servicio y la atención al usuario. Apuesta por el pequeño inversor y dimensiones del complejo La propuesta comercial se ha visto completada por la incorporación de espacios diferenciales creados por pequeños inversores que han confiado en el proyecto para su primera apertura como es el caso de Hawaya, propuesta de frozen yogurt y açai con toppings sin límite, y Melt Cakes, que confió en el shopping resort en su proceso de expansión; ambas marcas han tenido una gran acogida en la ciudad. Esta situación confirma la fortaleza comercial del centro y la confianza de las marcas en el shopping resort como enclave estratégico para sus planes de expansión, renovación y consolidación en Aragón. Actualmente, Puerto Venecia es el complejo comercial más grande de España, con 600.000 metros cuadrados de parcela y 206.000 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable, y uno de los mayores de Europa. Reconocimiento internacional y balance de la gerencia Precisamente, este dinamismo comercial se produce después de que Puerto Venecia haya vuelto a situarse en el mapa internacional del retail. El shopping resort fue reconocido en 2025 como uno de los tres complejos comerciales más influyentes del mundo en los MAPIC Awards, dentro de la categoría “Most Influential Retail Property Project of the Past 30 Years”, siendo el único representante español en la fase final de estos galardones. Por su parte, la gerente de Puerto Venecia, Yolanda Gimeno, ha afirmado que el complejo vive un momento muy positivo desde el punto de vista comercial, destacando que se encuentran al 100% de ocupación, se siguen incorporando nuevas marcas a través de la renovación de espacios y se consolida la confianza de los operadores que ya forman parte del activo. Asimismo, ha manifestado que en el primer semestre del año, Puerto Venecia ha recibido más de 8 millones de visitantes, una cifra que reconfirma el crecimiento y poder de atracción del espacio, fijando el objetivo en mantener las afluencias para cerrar el año en línea con la previsión de 20,7 millones de visitantes, al tiempo que ha remarcado que reconocimientos internacionales como el de MAPIC refuerzan que el modelo del centro sigue siendo un referente dentro y fuera de España.

El verano ya está aquí y con él vuelve una de las citas más esperadas para disfrutar en familia: el “Veranito” de La Torre Outlet Zaragoza. Un año más, el centro comercial se llena de magia, música y diversión con una programación de espectáculos pensada para todos los públicos que tendrá lugar cada sábado por la tarde en la plaza del centro. Es este sábado 20 de junio, a las 19:30h, cuando arranca la VI edición y lo hace con el “Carro de la Alegría”, un espectáculo lleno de humor, participación y energía que promete hacer disfrutar a pequeños y mayores. Sus protagonistas (Don Ticketón, Tío Vivo, Tómbola y Doña Algodón de Azúcar) llegan tras recorrer numerosos lugares con una misión muy especial: poner en marcha su particular carro de la alegría y convertir el espacio en un punto de encuentro para reír, jugar y bailar junto al público. La imaginación y la diversión serán las grandes protagonistas de este evento. Programación oficial para los meses de junio y julio El “Veranito” continuará durante todo el periodo estival con una selección de espectáculos para todos los gustos, estructurada bajo el siguiente calendario de actuaciones: 27 de junio: El público podrá disfrutar del ritmo y la energía de “Tributo K-Pop Forever”, un show vibrante cargado de coreografías y la esencia del fenómeno musical que ha conquistado al mundo. 4 de julio: Llegará con grandes dosis de fantasía con el “Festival de los Niños”, un espectáculo tributo lleno de música, color e imaginación inspirado en algunos de los personajes infantiles más queridos. 11 de julio: Será el turno de “Animación en la Pista”, una propuesta participativa con malabares, expresión corporal, canciones y mucho humor. 18 de julio: Se desarrollará la actuación de “A Ton Ton West”, una aventura familiar ambientada en el lejano oeste con personajes extravagantes y situaciones disparatadas. Espectáculos de cierre y servicios de ludoteca infantil La programación retomará su actividad el 29 de agosto con “Aguadores”, un espectáculo de teatro de calle que invitará al público a reflexionar, jugando y participando, sobre la importancia del agua y su cuidado. El ciclo cerrará el 5 de septiembre con “Nada en su lugar”, una divertida historia protagonizada por personajes mágicos que reivindica la importancia del juego y la imaginación. Con esta iniciativa, La Torre Outlet Zaragoza apuesta un verano más por ofrecer experiencias de ocio para toda la familia, convirtiéndose en un punto de encuentro donde disfrutar de la cultura, el entretenimiento y momentos compartidos. Desde la organización se recuerda revisar antes su página web para consultar modificaciones o novedades en el enlace oficial: latorreoutletzaragoza.com/news/veranito-esp. Además, este no es el único plan infantil. Todos los sábados en horario de 11h a 14h y de 17h a 20:45h en el local 34 estará abierta la ludoteca, un nuevo espacio pensado para que los más pequeños disfruten, jueguen y se diviertan en un entorno seguro, dinámico y supervisado, mientras las familias aprovechan su visita al centro comercial. Todas las condiciones del servicio se encuentran disponibles en: latorreoutletzaragoza.com/news/ludoteca-nino.

El Observatorio de la Comunicación Corporativa de Aragón, promovido por Dircom Aragón y la Universidad San Jorge, confirma la creciente consolidación de la comunicación como una función estratégica en empresas, instituciones y organizaciones del territorio. El informe, elaborado a partir de más de un centenar de encuestas completas a profesionales del sector, ofrece una primera radiografía estructurada sobre la situación de la comunicación corporativa en Aragón y permite identificar tanto el grado de madurez de la función como los retos que marcarán su evolución inmediata. En líneas generales, los resultados reflejan que la comunicación corporativa en Aragón se encuentra en una etapa de consolidación y transformación. La función de comunicación está ganando presencia dentro de las organizaciones y, aunque en muchos casos todavía convive con una visión más operativa, asociada a la difusión externa, las notas de prensa, las redes sociales o la organización de eventos, empieza a percibirse cada vez más como una herramienta estratégica para construir reputación, gestionar la relación con los grupos de interés, acompañar la toma de decisiones y responder a un entorno social, económico y tecnológico cada vez más complejo. Elena García-Lechuz, presidenta de Dircom Aragón, destaca que el estudio dibuja un sector en transformación: la comunicación corporativa en Aragón está más cerca de la dirección corporativa, gana presupuesto y se profesionaliza, pero todavía trabaja con equipos reducidos y mucha carga operativa. Asimismo, añade que el gran salto pendiente está en pasar de ‘hacer comunicación’ a medir impacto, gestionar reputación y grupos de interés, incorporar IA y consolidar la comunicación como una función plenamente estratégica. En cuanto al futuro, el principal reto será incorporar la innovación tecnológica. La inteligencia artificial, la analítica de datos, la medición reputacional y las plataformas digitales aparecen como ámbitos prioritarios para los próximos años. Pero el valor no estará únicamente en utilizar nuevas herramientas, sino en integrarlas de forma inteligente en una comunicación más eficaz, coherente y medible. La tecnología puede ayudar a producir contenidos, analizar conversaciones, segmentar públicos o detectar riesgos, pero seguirá siendo imprescindible una dirección profesional a cargo de personas capaces de interpretar, priorizar y decidir. Más cerca de la toma de decisiones y polivalencia funcional Uno de los datos más importantes del estudio es la posición que ocupa la comunicación en la estructura de las organizaciones. El 40 % de los profesionales consultados afirma que la función se ubica en una Dirección de Comunicación, mientras que un 35,6 % señala que está asumida por la Dirección General o Corporativa. Además, el 76,9 % indica que el máximo responsable de comunicación reporta al CEO y pertenece al Comité de Dirección, un dato que evidencia la progresiva incorporación de la comunicación a los espacios donde se toman las decisiones corporativas. El informe también muestra que el 79 % de las organizaciones dispone de estructura interna de comunicación, ya sea con equipo propio o con equipo interno apoyado por colaboradores externos, profesionales claves que están presentes en el 46 % de los casos. Entre quienes cuentan con recursos internos, la dimensión de los equipos sigue siendo contenida: el 32,9 % dispone de una sola persona, el 40,2 % cuenta con dos o tres personas y el 26,8 % supera las tres personas dedicadas a funciones de comunicación. Esta realidad dibuja un ecosistema profesionalizado, pero con cierta limitación de recursos humanos, todavía condicionado por estructuras ajustadas y con una elevada polivalencia funcional. Las funciones más extendidas dentro de los equipos internos son la comunicación online y social media, citada por el 91,5 % de los encuestados; el diseño y la identidad corporativa, con un 80,5 %; las relaciones con los medios, con un 74,4 %; y la organización de eventos, con un 73,2 %. Junto a ellas, aparecen ya con peso relevante la estrategia y coordinación, la comunicación interna, la monitorización, la comunicación de crisis, la sostenibilidad y la relación con los grupos de interés, lo que confirma una ampliación progresiva del perímetro profesional de la comunicación corporativa. Esto se traduce en departamentos de comunicación cada vez más híbridos y polivalentes. En términos de recursos, el observatorio refleja una evolución positiva, si bien los presupuestos siguen siendo ajustados. El 30,5 % de las organizaciones ha aumentado los recursos humanos dedicados a comunicación durante el último año y el 65,9 % los ha mantenido. En el plano presupuestario, el 48,3 % declara haber incrementado el presupuesto de comunicación, el 44,9 % lo ha mantenido y solo el 6,7 % afirma haberlo reducido. No obstante, el estudio también constata una limitación estructural, debido probablemente a que Aragón es tierra de pymes: el 59,6 % de las organizaciones maneja presupuestos anuales inferiores a 50.000 euros, aunque un 10,1 % supera los 500.000 euros. Formación estratégica y demandas para perfiles técnicos y directivos La formación aparece como una de las claves para consolidar la evolución estratégica de la comunicación en Aragón. En el caso de los perfiles directivos, el Observatorio señala dos prioridades claras: la dirección estratégica y la evaluación del impacto, por un lado, y, por el otro, el gobierno de datos, la inteligencia artificial y las métricas, ambas citadas por el 71,9 % de los profesionales consultados. A continuación, se sitúan la gestión reputacional y de riesgos, con un 56,2 %, y la relación avanzada con los grupos de interés, con un 49,4 %. Estos datos reflejan que el dircom aragonés necesita reforzar competencias vinculadas a la toma de decisiones, la medición, la anticipación de riesgos y la capacidad de demostrar el valor real de la comunicación dentro de la organización. En los perfiles técnicos, la demanda se orienta hacia competencias más operativas, pero igualmente decisivas para el funcionamiento diario de los departamentos. Las organizaciones aragonesas señalan como principales necesidades la creación de contenidos en diferentes formatos, con un 76,4 %; la gestión de canales sociales, con un 66,3 %; y el gobierno de datos, la inteligencia artificial y las métricas de impacto, también con un 66,3 %. Junto a estas capacidades, ganan peso la narrativa corporativa, el marketing, la publicidad y los patrocinios. El resultado dibuja un perfil técnico cada vez más híbrido y que sea capaz de producir contenidos, gestionar canales, interpretar datos y adaptar los mensajes a públicos y contextos cada vez más fragmentados. Aragón ante el espejo nacional La lectura comparada con El Estado de la Comunicación en España 2025, el informe que presentó el año pasado la asociación de directivos de comunicación en su sede en Madrid, sitúa a Aragón dentro de una tendencia general de revalorización de la comunicación en el conjunto del país. El informe nacional señala que la comunicación se consolida como un elemento esencial para los comités ejecutivos y los CEO, y recoge que 9 de cada 10 profesionales consideran que la comunicación ha sido “importante” o “muy importante” en el último año. En Aragón, esta tendencia se expresa con especial claridad en la dependencia jerárquica: el 76,9 % de los responsables de comunicación reporta al CEO y pertenece al Comité de Dirección, mientras que el ECE 2025 recoge que, en España, el 54,4 % reporta directamente al CEO y el 32,3 % es miembro del Comité Ejecutivo. La comparación en recursos también ofrece una lectura relevante. En España, casi el 87 % de los profesionales asegura que los recursos humanos de comunicación se han mantenido o aumentado, con un 30,4 % que declara incrementos de plantilla. En Aragón, el comportamiento es prácticamente convergente, con un 30,5 % de aumento y un 65,9 % de estabilidad. La diferencia más significativa aparece en los presupuestos: mientras que el ECE 2025 cifra en el 35,9 % los departamentos que han aumentado sus recursos económicos, el observatorio aragonés eleva ese porcentaje al 48,3 %, con solo un 6,7 % de descensos frente al 17 % recogido en el estudio nacional. Los retos de futuro también muestran una agenda compartida. En España, el principal desafío identificado para el periodo 2025-2028 es incorporar la inteligencia artificial de manera efectiva y ética a las tareas de los departamentos de comunicación, con un 78,8 % de menciones. En Aragón, la innovación tecnológica (inteligencia artificial y plataformas digitales) aparece igualmente como el primer reto, señalado por el 74 % de los profesionales consultados. A partir de ahí, el observatorio aragonés incorpora con fuerza el propósito corporativo y el storytelling, la relación con los grupos de interés, la cultura y comunicación interna, la medición de la reputación, la sostenibilidad y la gestión de crisis y fake news, configurando una agenda plenamente alineada con la evolución estratégica que el sector está experimentando en el conjunto de España.

AEPLA cuenta con más de 60 empresas asociadas que representan aproximadamente el 70% de la actividad económica de PLAZALa Asociación Empresarial de PLAZA (AEPLA) celebró el pasado miércoles 17 de junio su 20º aniversario con un acto institucional que reunió en el Espacio Xplora de Ibercaja a representantes empresariales e institucionales para conmemorar dos décadas de trabajo en favor del desarrollo del mayor complejo logístico de Aragón. La cita sirvió para poner en valor el papel desempeñado por la Asociación desde su constitución en 2006 como interlocutor de referencia para las empresas implantadas en PLAZA, así como los principales avances logrados en materia de infraestructuras, servicios y competitividad. El acto adquirió además una relevancia especial al celebrarse apenas unas horas antes de un momento histórico para la plataforma logística: la colocación de la primera piedra del puente Turiaso. Se trata de una infraestructura clave para avanzar en el desarrollo del acceso norte a PLAZA, considerada una reivindicación histórica de AEPLA y una actuación estratégica para mejorar la conectividad, la seguridad y la eficiencia del área logística. Con más de 6.000 vehículos diarios que se desplazan por la plataforma, se ha calculado que este nuevo acceso permitirá ahorrar 28 millones de kilómetros de conducción, 2 millones de euros en combustible y 3.300 toneladas de emisiones de CO2. El evento contó con la participación del presidente de AEPLA, Ángel Adiego, junto a miembros de la Junta Directiva de la Asociación; la alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca; el consejero de Vivienda, Fomento, Logística y Cohesión Territorial del Gobierno de Aragón, Octavio López; el presidente de CEOE Aragón, Benito Tesier, y el director territorial de Ibercaja en Aragón, Antonio Lacoma. Consolidación de la base empresarial y retos de movilidad El presidente de AEPLA, Ángel Adiego, subrayó el carácter estratégico de este aniversario y la consolidación de la organización tras veinte años de trayectoria. “Es un evento enormemente trascendente porque consolida definitivamente la asociación y nos prepara para los próximos 20 años, en los que habrá retos muy importantes que cumplir”, señaló. Adiego destacó además la dimensión actual de la entidad: “AEPLA cuenta con más de 60 empresas asociadas que representan aproximadamente el 70% de la actividad económica de PLAZA. Son empresas de primer nivel, todas las referentes están dentro de la asociación, y nuestra intención es seguir ampliando esa base”. Sobre el papel de la unión empresarial en el desarrollo de la plataforma, afirmó que “es el reflejo del éxito de PLAZA”, ya que se trata de una plataforma logística líder en España y una de las cinco primeras de Europa, con más de 1.300 hectáreas prácticamente ocupadas. “Es el resultado de la coordinación y la implicación de todos”, admitió. En cuanto a los retos de futuro, señaló la consolidación de los avances en movilidad y transporte: “El primer gran reto es mantener y mejorar la red de transporte de trabajadores, con más de 16.000 desplazamientos diarios. El segundo, la puesta en valor del nuevo acceso norte por la calle Turiaso, que supondrá un antes y un después para PLAZA”. Desde su constitución, AEPLA ha trabajado de forma constante para representar, defender e impulsar los intereses del tejido empresarial del entorno logístico de PLAZA, consolidándose como un interlocutor sólido y comprometido con el desarrollo económico, la competitividad y la mejora continua del área. Un enclave estratégico para Aragón y la colaboración público-privada La alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca, puso en valor la importancia de PLAZA como motor económico de la ciudad y su entorno, destacando su papel como una de las principales plataformas logísticas del sur de Europa. En este sentido, puso en valor el papel de la plataforma logística en el desarrollo económico de la ciudad y su proyección internacional. “PLAZA es hoy el mayor hub logístico del sur de Europa y la cuarta plataforma de Europa. Es un proyecto valiente que se ha consolidado como motor económico de Zaragoza y Aragón”, sostuvo. Al mismo tiempo, la alcaldesa subrayó además la importancia del trabajo conjunto entre instituciones y empresas: “La unión entre administraciones y tejido empresarial es un gran activo. AEPLA ha sabido ejercer como pegamento de ese ecosistema, defendiendo los intereses comunes y generando comunidad”. La regidora destacó también el impacto humano del proyecto: “Las infraestructuras no son solo cemento y parcelas, son personas. Sin talento, inversión y oportunidades no habría crecimiento. PLAZA es hoy una carta de presentación de Zaragoza”. “Si a PLAZA le va bien, a Zaragoza le va muy bien”, remarcó. Por su parte, el director territorial de Ibercaja en Aragón, Antonio Lacoma, destacó el carácter pionero de la plataforma logística y el papel de la colaboración público-privada en su éxito. “Cuando nació PLAZA el comercio electrónico ni existía. Fuimos pioneros en poner en marcha una infraestructura que hoy es un referente nacional y europeo”, subrayó. Lacoma defendió la importancia de la visión compartida: “Tener un propósito claro y aunar esfuerzos ha sido clave. Ibercaja participó desde el inicio junto al Gobierno de Aragón y el Ayuntamiento de Zaragoza, con la convicción de impulsar el desarrollo económico y social del territorio”. Pasado, presente y futuro de AEPLA En este acto, en el que la periodista Camino Ivars ejerció de maestra de ceremonias, también se celebró la mesa redonda “20 años de AEPLA y visión de futuro”, en la que distintos expresidentes de la entidad repasaron la evolución de la Asociación desde sus orígenes y los principales hitos alcanzados en este periodo. Más en concreto, formaron parte de este espacio José Miguel Guinda (2011-2025), Alberto Martínez (2015-2018) y el actual presidente Ángel Adiego (2020-actualidad). Los participantes analizaron el crecimiento de PLAZA, la transformación del modelo logístico y los retos de futuro en materia de infraestructuras, competitividad, sostenibilidad y empleo. De hecho, Guinda, quien recordó que una de sus condiciones para ser presidente en AEPLA fue tener independencia económica para conseguir libertad de opinión, aseguró que ya en sus años al frente se inició la reivindicación de los accesos a PLAZA, se solicitó una mejora del transporte público y se consolidó la asociación. A su vez, Martínez recordó que el punto más crítico fue en 2013, ya que en Aragón hubo 80.000 prados en Aragón y la inversión en la plataforma se paralizó. “Había más solares que intención, hasta que en 2014 empezaron a venir grandes empresas y se produjo un punto de inflexión para convertirnos lo que somos hoy”, remarcó. Para cerrar, Adiego afirmó “tener grandes expectativas” como motor económico y social y apostó por el asociacionismo, ya que “las empresas somos más fuertes cuando actuamos de forma colectiva a través de clústeres, asociaciones sectoriales y colaboración público-privada”. Reconocimiento institucional y cierre del acto El acto incluyó la proyección de un vídeo conmemorativo del 20º aniversario, bajo el lema “Defendiendo lo que nos une”, que repasó la trayectoria de la Asociación desde su creación. Posteriormente, se hizo entrega de una placa conmemorativa del aniversario, en un momento simbólico en el que el presidente de CEOE Aragón, Benito Tesier, participó en la entrega del reconocimiento al consejero del Gobierno de Aragón, Octavio López, en representación del conjunto de instituciones implicadas en el desarrollo del acceso norte a PLAZA. Tesier, quien dedicó su intervención a la importancia de las asociaciones, reconoció que desde AEPLA se defiende el interés colectivo organizados de forma común, ya que “no existe un mejor modelo coral que el de una asociación empresarial que busca construir futuro”. “El diálogo social empieza en cada una de las empresas, cuando los comités de empresa y directivos son capaces de acordar y formar un futuro”, agregó. El acto concluyó con la intervención del consejero Octavio López, que puso en valor la importancia estratégica de las infraestructuras logísticas para el crecimiento económico de Aragón. En este sentido, López concluyó el acto con un message sobre la inteligencia emocional y la gestión de grupos humanos, dos cualidades “esenciales” para estar al frente y construir una vida y un futuro mejor para la ciudadanía. “Hay que resaltar la importancia de la colaboración público-privada, la coordinación institucional y la defensa de las cosas al margen de los partidos”, indicó. El 20º aniversario de AEPLA sirvió para reafirmar el compromiso de la Asociación con el crecimiento sostenible, la innovación y la mejora del entorno empresarial de PLAZA, consolidando su papel como agente clave en el desarrollo del principal nodo logístico de Aragón.

La Inteligencia Artificial está transformando la forma en que las empresas gestionan la información, toman decisiones y mejoran su competitividad. Sin embargo, su adopción también plantea nuevos retos relacionados con la seguridad, la privacidad de los datos y el cumplimiento normativo. En este contexto, NEXVIUM Soluciones Digitales y Digital Hand Made organizan una jornada dirigida a empresarios, directivos y profesionales que quieren conocer cómo aplicar la IA de forma práctica, segura y alineada con las necesidades reales de su organización. La convocatoria técnica cuenta con la siguiente planificación oficial: Fecha de celebración: 25 de junio de 2026. Horario: 9:30 h. Ubicación: Instalaciones de Digital Hand Made · Camino del Pilón, 61, 50011 Zaragoza. Capacidad y condiciones: Plazas limitadas. Inscripción gratuita. Durante la jornada se descubrirán casos reales de aplicación de la Inteligencia Artificial en la empresa, se conocerán los principales desafíos en materia de ciberseguridad y gobernanza, y se podrán compartir experiencias con otros profesionales en un entorno cercano y participativo. Agenda oficial y distribución del programa técnico El desarrollo del encuentro se articulará de forma secuencial en torno a los siguientes bloques y horarios establecidos: 9:30 h · Bienvenida y presentación. 9:40 h · IA decisional: menos intuición, mejores decisiones | Antonio Santacruz (NEXVIUM Soluciones Digitales). 10:10 h · Ciberseguridad e Inteligencia Artificial: oportunidades y riesgos para la empresa | David Lozano (Digital Hand Made). Espacio de debate, gobernanza y clausura corporativa La segunda parte de la sesión dará paso a la puesta en común y el intercambio de experiencias sectoriales: 10:40 h · Mesa redonda: Gobernanza, seguridad y cumplimiento en proyectos de IA | Ruben Vasile Marcu (Araintel), Simón Rosales (Viveros Verón), Adrián Juste (DHM) y Antonio Santacruz (NEXVIUM). 11:30 h · Café networking y cierre de la jornada. Inscribíte

La Mesa de Empresas Saludables de AIRBE ha reunido a expertos de los ámbitos educativo, sanitario y empresarial para analizar las causas y consecuencias del malestar emocional en las nuevas generaciones y reflexionar sobre la incorporación del talento joven en las organizaciones¿Por qué cada vez cuesta más atraer y fidelizar talento joven? ¿Qué esperan las nuevas generaciones del mundo laboral? ¿Dónde están los límites entre sus demandas y las necesidades reales de las empresas? Este ha sido el eje de la Mesa de Empresas Saludables que la Asociación de Industriales de la Ribera Baja del Ebro (AIRBE) ha celebrado. Bajo el título “Generación Ansiedad. Las empresas ante el reto del talento joven: salud psicosocial, motivación y absentismo”, este nuevo encuentro ha reunido en el Centro Joven “El Faro”, en El Burgo de Ebro, a profesionales del ámbito educativo, sanitario, universitario y empresarial para reflexionar sobre uno de los desafíos más complejos del mercado laboral actual. La jornada ha puesto el foco en cuestiones cada vez más presentes en las organizaciones: el incremento de los problemas de salud mental entre los jóvenes, la dificultad para mantener la motivación, el aumento de los riesgos psicosociales y el impacto que todo ello tiene sobre el absentismo, la productividad y la fidelización del talento. Durante la mañana han participado representantes de los equipos de orientación educativa de Infantil y Primaria de la Ribera Baja, ASAPME Aragón, el Instituto Aragonés de Seguridad y Salud Laboral (ISSLA), la Universidad de Zaragoza y CEPYME Aragón, aportando diferentes perspectivas sobre el origen del problema y las posibles soluciones desde la prevención, la educación y la gestión empresarial. Perspectivas de la dirección de AIRBE y el entorno formativo La gerente de AIRBE, María Moreno, ha explicado que esta mesa nace de una preocupación creciente compartida por muchas empresas de la asociación, señalando que son las propias empresas las que trasladan que cada vez resulta más difícil incorporar y retener talento joven, y que se quería entender qué está ocurriendo antes de sacar conclusiones, siendo para ello imprescindible escuchar a quienes conocen de primera mano la realidad de las nuevas generaciones para poder construir puentes entre sus expectativas y las necesidades de las empresas. Por su parte, el presidente de AIRBE, Armando Mateos, ha insistido en que la salud psicosocial debe integrarse plenamente en la estrategia empresarial y que la inclusión también pasa por reconocer y atender las necesidades emocionales de quienes se incorporan al mercado laboral, subrayando que las empresas necesitan personas comprometidas, preparadas y motivadas, pero también deben preguntarse si están sabiendo transmitir el valor del trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y el sentido de pertenencia a un proyecto empresarial. En la jornada han participado destacados profesionales de los ámbitos preventivo, sanitario, educativo y empresarial. Una de ellos ha sido Nieves García, especialista en Organización de Empresas de la Universidad de Zaragoza, que ha puesto el foco en la necesidad de reforzar la conexión entre el sistema educativo y el tejido empresarial, reconociendo la necesidad de “cambiar el estilo de liderazgo sin bajar la exigencia, ya que los jóvenes necesitan mejorar en autonomía y eso requiere de paciencia y mucho acompañamiento”. Análisis preventivo, sanitario y gestión en el entorno PYME Por su parte, Carmen Mombiela, jefa de Sociología Aplicada del Instituto Aragonés de Seguridad y Salud Laboral (ISSLA) y presidenta del Grupo de Trabajo de Salud Mental y Riesgos Psicosociales de la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, ha incidido en la importancia de actuar de forma preventiva, señalando que “la falta de control y las altas exigencias desembocan en problemas, y la Administración es consciente de este escenario, por lo que tiene el foco puesto en los riesgos psicosociales”. Desde el ámbito sanitario, Ana López, médica y gerente de ASAPME (Asociación Aragonesa Pro-Salud Mental), ha destacado la dimensión estructural del fenómeno al afirmar que "no estamos ante una crisis puntual; estamos ante una transformación profunda de la sociedad. Los jóvenes llegan con mayores niveles de ansiedad, incertidumbre y vulnerabilidad emocional, y eso inevitablemente se refleja en su incorporación al mundo laboral”, señalando también la necesidad de “alinear el modelo de liderazgo, tanto educativo, familiar y empresarial”. La visión empresarial ha corrido a cargo de Mariví Pérez, directora del Área de Relaciones Laborales y Prevención de CEPYME Aragón, quien ha puesto de manifiesto el esfuerzo que están realizando las organizaciones para adaptarse a este nuevo contexto, remarcando la “dificultad añadida en el contexto PYME, con falta de estructura y recursos”, así como de la importancia del “onboarding y la creación de una cultura de empresarial orientada a fomentar el sentido de trascendencia del trabajo y de pertenencia a la empresa”. Datos de orientación escolar y conclusiones de las jornadas Las aportaciones de los equipos de orientación infanto-juvenil de los centros educativos de la Ribera Baja del Ebro también han despertado especial interés con la voz de la orientadora escolar Yolanda Labadía, quien ha alertado del incremento de un 40% en la atención a escolares con problemas de integración y necesidad de apoyo, señalando además que “de los 1.250 niños atendidos por el equipo de orientación de los colegios de la Ribera Baja, 105 presentan ya serios problemas de salud mental y que, aun siendo estas cifras devastadoras, con el trabajo y la coordinación de todos nosotros se pueden reducir considerablemente”. Por su parte, Pilar Violeta y András Calvo, del IES Benjamín Jarnés de Fuentes de Ebro, han compartido la realidad que vienen detectando desde hace años en las aulas, advirtiendo desde su experiencia que "los jóvenes poseen un enorme potencial, pero necesitan desarrollar herramientas para afrontar la incertidumbre, el esfuerzo y la adaptación a entornos cambiantes. La educación emocional es hoy una competencia tan importante como la formación académica”. La jornada ha concluido con un desayuno networking patrocinado por EBOCA y ha permitido abrir un debate sobre cuestiones que preocupan cada vez más tanto al ámbito educativo como al empresarial, entre ellas las carencias existentes en la sociedad y en el tejido empresarial, la dificultad para despertar el compromiso y la motivación de muchos jóvenes, y el papel que desempeñan la educación, la familia y el propio mercado laboral en esta situación. Con iniciativas como este encuentro, AIRBE refuerza su compromiso con la construcción de espacios de diálogo que favorezcan el entendimiento entre las nuevas generaciones y el tejido empresarial, así como con la promoción de organizaciones más saludables, humanas y preparadas para afrontar los retos que plantea la transformación del mercado laboral.

El mercado de la automoción en la capital aragonesa suma una nueva cita comercial con la celebración de la I Feria BYD de Vehículos Matriculados. El evento, promovido por Automóviles Sánchez en sus instalaciones de Zaragoza, se desarrollará de forma exclusiva desde el 23 hasta el 27 de junio. La iniciativa se presenta como una oportunidad para acceder a modelos de la firma con importantes ventajas económicas, incluyendo condiciones especiales que contemplan hasta 8.000 euros de descuento en unidades seleccionadas del catálogo expuesto. Condiciones de la campaña y modelos de la gama La campaña comercial cuenta con una serie de especificaciones técnicas y operativas fijadas por la organización para estas jornadas de promoción: Los descuentos se aplicarán de forma exclusiva en unidades limitadas matriculadas. Las ofertas exclusivas permanecerán vigentes únicamente hasta fin de existencias. La validez de las promociones se limita a los días del 23 al 27 de junio en el propio espacio comercial. Ubicación y canales de atención de la feria Los clientes interesados en conocer los vehículos integrados en la muestra de este sello de movilidad sostenible, bajo el programa BYD Certified, podrán acudir presencialmente al centro de exposición de la compañía distribuidora: Concesionario oficial: Automóviles Sánchez - Concesionario Oficial BYD. Dirección postal: Carretera de Logroño Nº 32, Zaragoza. Oferta

ALIA Consultores celebró el 17 de junio su décimo aniversario como firma especializada en asesoramiento financiero a empresas, tras una década de actividad orientada a mejorar la relación entre compañías y entidades financieras. Fundada en 2016 por Jorge Navarro, exdirectivo de CaixaBank, la firma cuenta actualmente con un equipo de 24 profesionales. A lo largo de estos años, ALIA Consultores, liderada por Jorge Navarro junto a sus socios Ana Gracia, Luis Pérez y Germán Ibáñez, ha desarrollado un enfoque propio basado en el análisis técnico y la independencia en la toma de decisiones, adaptándose de forma continua a la evolución del entorno empresarial y financiero. Soluciones tecnológicas y expansión a nivel nacional Entre sus principales iniciativas destaca RASMIA, una solución tecnológica avalada por el Banco de España que permite estructurar el análisis financiero y facilitar la toma de decisiones tanto a empresas como a entidades financiadoras. Asimismo, la firma ha impulsado recientemente una colaboración con Auren que ha dado lugar a Alaria, una nueva marca orientada a extender a nivel nacional su modelo de trabajo en optimización financiera y reestructuración de deuda bancaria. Encuentro institucional en el Restaurante El Cachirulo El acto de conmemoración reunió a más de 250 empresarios, directivos y representantes del tejido económico aragonés en el Restaurante El Cachirulo, en un encuentro de carácter institucional en el que se puso en valor la trayectoria de la firma y su contribución al desarrollo financiero de las empresas.

Se organiza el webinar gratuito bajo el título “Posiciona tu empresa en la IA”, una sesión online y práctica para entender qué está cambiando en el comportamiento de búsqueda, qué es el GEO y cómo empezar a trabajarlo sin tirar lo que ya se tiene en SEO, desarrollado sin tecnicismos y con inscripción gratuita activa. La convocatoria técnica cuenta con la siguiente planificación oficial: Fecha de celebración: 25 de Junio de 2026. Horario: 09:30h. Modalidad: Online. Capacidad: Plazas limitadas. Contenidos del webinar: Tendencias y adaptación continua El GEO es un campo en constante evolución. No hay recetas cerradas: hay tendencias, herramientas como Google Search Console y los propios LLMs, y un proceso de adaptación continua que en el webinar se explica cómo abordar, estructurando los contenidos en los siguientes bloques técnicos: El buscador ha cambiado: El usuario ya no empieza en Google. ChatGPT, Perplexity y Gemini responden antes de que nadie llegue a la web, y eso tiene un impacto directo en el CTR orgánico. De SEO a GEO (Qué cambia y qué no): Análisis de GEO, AEO y LLM Optimization: qué son, cómo se solapan y por qué el SEO sigue siendo la base sobre la que se construye todo. Cómo decide cada IA qué citar: ChatGPT, Google AI Mode, Perplexity, Gemini y Claude no funcionan igual. Cada plataforma tiene su propia lógica, y su propia estrategia. Cómo se trabaja el GEO: Auditoría, investigación de prompts, optimización técnica y seguimiento. Un entorno en constante cambio que hay que monitorizar con herramientas como Google Search Console y los propios LLMs. Medir GEO no es lo mismo que medir SEO: Menciones, tráfico IA, citación por URL, prompts dominados y CTR. Un reporting vivo en un sector que todavía está definiendo sus estándares. Diagnóstico gratuito al cierre y objetivos de asistencia Al final de la sesión se compartirá un código QR para que los participantes puedan solicitar su auditoría de visibilidad en IA sin coste. El encuentro está planteado como una hora para entender un cambio que ya afecta a cómo encuentran los clientes a las organizaciones, permitiendo comprender qué es el GEO sin tecnicismos y saber si una empresa está apareciendo donde se toman las decisiones hoy.Inscríbete