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CEPYME Aragón reúne el 9 de julio a empresas referentes para compartir iniciativas de bienestar, cultura preventiva y reducción del absentismoCEPYME Aragón celebrará el próximo jueves 9 de julio, a partir de las 09:30 horas, en el Espacio Ibercaja Xplora, la jornada «Atrapa los PrevenPoints: cultura preventiva frente al absentismo», organizada en colaboración con el Gobierno de Aragón. El encuentro reunirá a representantes institucionales, empresas y profesionales para conocer experiencias reales, compartir ideas prácticas y analizar cómo una cultura preventiva sólida puede contribuir a mejorar el bienestar de las personas trabajadoras y reducir el absentismo laboral. La jornada ha sido concebida como un espacio dinámico de aprendizaje, inspiración y reconocimiento. A través de casos empresariales concretos, los asistentes podrán descubrir iniciativas que ya están generando resultados en ámbitos como la salud laboral, la organización del trabajo, el compromiso de las plantillas y la prevención de riesgos laborales. Mesa de experiencias empresariales frente al absentismo laboral Uno de los ejes centrales del programa será la mesa de experiencias «Iniciativas que impactan sobre el bienestar y reducen el absentismo», en la que participarán profesionales de cuatro empresas aragonesas con trayectorias y sectores de actividad diferentes. La mesa contará con las intervenciones de: Antonio Barredo: Responsable de Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales de bilstein Group España. Armando Mateos: Director general de Grupo Itesal. José Ignacio Oto Ribate: Director del Área de Personas de Ibercaja. Ruth Lázaro: Directora general de TAISI. Los participantes compartirán medidas, aprendizajes y experiencias desarrolladas en sus organizaciones para reforzar el bienestar, prevenir riesgos y afrontar uno de los retos que más preocupa actualmente al tejido empresarial: el absentismo laboral. Gamificación preventiva y entrega de premios Atrapa los PrevenPoints La jornada servirá igualmente para presentar los resultados de Atrapa los PrevenPoints, la iniciativa de gamificación impulsada por CEPYME Aragón para acercar la prevención de riesgos laborales a empresas y personas trabajadoras de una forma participativa, accesible y motivadora. Durante el acto se reconocerá el compromiso de quienes han participado en el juego y se entregarán los premios correspondientes a las siguientes categorías: Ganador o ganadora global del juego. Equipo ganador. Persona ganadora. Empresa ganadora. Mejor empresa participante. Esta iniciativa, que ha contado con 297 participantes (de los cuales 204 lo han hecho a través de equipos, conformando un total de 48 equipos, y 93 han participado de manera individual), demuestra que la formación y la sensibilización preventiva también pueden abordarse mediante metodologías innovadoras, capaces de generar participación, reforzar conocimientos y trasladar la prevención al día a día de las organizaciones. Público objetivo y condiciones de acceso al encuentro La jornada está dirigida a empresas, responsables de Recursos Humanos, profesionales de la prevención, representantes empresariales y todas aquellas personas trabajadoras interesadas en mejorar la salud laboral y el bienestar dentro de las organizaciones. Será una mañana para conocer experiencias que funcionan, descubrir nuevas formas de impulsar la cultura preventiva y reconocer el compromiso de las empresas y personas que trabajan cada día para construir entornos laborales más seguros, saludables y sostenibles. La asistencia es gratuita, previa inscripción.Inscríbete

La Ley 9/2025 y el RDL 7/2026 obligan a los centros de trabajo con más de 200 empleados a disponer de un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST). El plazo máximo para cumplir es el 5 de diciembre de 2026. El PMST es un conjunto de medidas que una empresa, administración o centro de trabajo diseña para que los desplazamientos de sus empleados sean más seguros, eficientes y respetuosos con el medio ambiente. Su objetivo es reducir el uso del vehículo privado cuando sea posible, disminuir las emisiones de CO₂, mejorar la calidad del aire, reducir la congestión del tráfico y favorecer la salud y el bienestar de los trabajadores. Criterios de obligatoriedad para el tejido empresarial Una organización podría estar obligada a disponer de un PMST si cumple con las siguientes condiciones: Cuenta con más de 200 trabajadores en un centro de trabajo. Supera los 100 trabajadores por turno. Dispone de personal externo habitual, contratas, subcontratas o personal de ETT que debe incluirse en el análisis. Genera movilidad asociada a proveedores, visitas o colaboradores externos. Riesgos regulatorios y marco legal aplicable El incumplimiento y el riesgo de no actuar a tiempo conllevan consecuencias como sanciones económicas, pérdida o devolución de ayudas públicas, riesgo de nulidad del plan y la exclusión de futuras convocatorias. El soporte regulatorio se articula en torno a los siguientes textos: Ley 9/2025: Obliga a los centros de trabajo con más de 200 empleados a disponer de un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST). RDL 7/2026: Adelanta el plazo de implantación y vincula determinadas ayudas públicas a disponer de un plan vigente. Fecha límite de implantación: 5 de diciembre de 2026. Beneficios corporativos de la implantación del plan Las nuevas obligaciones en materia de movilidad sostenible afectan a miles de empresas en España. Si una organización supera los umbrales establecidos, necesitará un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST) correctamente elaborado, negociado y registrado. La implantación de esta herramienta reporta las siguientes ventajas organizacionales: Cumplimiento normativo: Reduce riesgos legales y garantiza la adecuación a los requisitos vigentes. Protección de ayudas públicas: Minimiza el riesgo de incidencias relacionadas con subvenciones y programas de financiación. Mejora ESG y sostenibilidad: Refuerza los compromisos ambientales y sociales de la entidad. Optimización de la movilidad: Reduce emisiones, mejora la experiencia de los trabajadores y fomenta modos de transporte más sostenibles.

El shopping resort zaragozano opta a cuatro reconocimientos internacionales por sus campañas “The Champions Burger”, “Gran Subasta con Ikea”, “Kartex - Immersion in Motion” y “Puerto Venecia, nueva identidad corporativa” Los Solal Awards premian las campañas de marketing más innovadoras del sector de los centros comerciales y retail a nivel internacionalPuerto Venecia ha sido seleccionado como finalista en cuatro categorías de los Solal Awards 2026, los premios internacionales organizados por ECSP (European Council of Shopping Places), que reconocen las campañas de marketing más innovadoras del sector de los centros comerciales y el placemaking. El shopping resort opta a cuatro reconocimientos en esta edición por diferentes proyectos desarrollados en el último año. En concreto, Puerto Venecia ha sido finalista en la categoría mejor creación de espacios con “The Champions Burger”; en responsabilidad social corporativa con “Gran Subasta con IKEA”; en tecnología emergente con “Kartex - Immersion in Motion”; y en marketing estratégico con “Puerto Venecia, nueva identidad corporativa”. Análisis de las candidaturas nominadas por categorías Los proyectos que han llevado al complejo comercial a la fase final de los premios internacionales se estructuran bajo las siguientes iniciativas: Categoría Mejor Creación de Espacios (“The Champions Burger”): Reconoce la capacidad de Puerto Venecia para transformar sus espacios comunes en un destino experiencial y gastronómico. El shopping resort acogió por primera vez este evento, considerado el mayor encuentro gastronómico de España, integrando restauración, entretenimiento, activaciones comerciales y contenido social para reforzar su posicionamiento como espacio de ocio y experiencia. Categoría Responsabilidad Social Corporativa (“Gran Subasta con IKEA”): Una iniciativa desarrollada con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente que acercó la economía circular a los visitantes a través de una subasta solidaria de productos IKEA, talleres, moda circular y acciones de reutilización. Categoría Tecnología Emergente (“Kartex - Immersion in Motion”): Proyecto finalista por convertir un local desocupado en una experiencia inmersiva de realidad extendida. El proyecto transformó un espacio vacío en un circuito de karting físico combinado con tecnología XR, demostrando cómo la innovación puede generar nuevos usos para los espacios comerciales y atraer a públicos diversos. Categoría Marketing Estratégico (“Puerto Venecia – nueva identidad corporativa”): Esta campaña formó parte del proceso de evolución de marca del shopping resort y situó al visitante en el centro de la experiencia, reforzando la identidad de Puerto Venecia como un espacio en el que las personas pueden expresarse, compartir tiempo de calidad y vivir propuestas diferenciales. Estas cuatro candidaturas sitúan a Puerto Venecia entre los proyectos internacionales más destacados del sector y refuerzan su posicionamiento como un espacio capaz de combinar actividad comercial, experiencias para el visitante, innovación, sostenibilidad y generación de comunidad. Las propuestas finalistas reflejan distintas líneas estratégicas del shopping resort: desde la creación de grandes eventos experienciales y acciones de dinamización hasta iniciativas vinculadas a la responsabilidad social corporativa, la tecnología aplicada al entretenimiento y la construcción de una identidad de marca diferencial. Jurado internacional, fecha de la gala y trayectoria histórica Los Solal Awards son considerados un punto de referencia de calidad dentro de la industria, ya que reconocen campañas capaces de aportar valor real a los espacios comerciales, sus operadores y sus visitantes. En esta edición, las candidaturas han sido evaluadas en varias fases por un jurado internacional compuesto por 20 expertos en marketing de diferentes países. Los ganadores se darán a conocer el próximo martes 13 de octubre de 2026 durante la Gala de los Solal Awards 2026, que se celebrará en Budapest. Esta nueva selección como finalista consolida la trayectoria de Puerto Venecia en estos reconocimientos internacionales. El shopping resort ya ha sido distinguido en anteriores ediciones de los Solal Awards, entre ellas en 2022, cuando recibió el reconocimiento Highly Commended en la categoría Activación Táctica por la campaña “Singles’ Day”. Además, Puerto Venecia ya había obtenido en 2011 el Premio Silver a Mejor Acción de Relaciones Públicas por la campaña del “Auténtico Papá Noel”.

Con la creación del Círculo 500 de Excelencia by CEPYME Aragón transforma un reconocimiento nacional en una comunidad empresarial permanente, orientada a generar relaciones, conocimiento y nuevas oportunidadesJosé Carlos Díez e Ignacio Linares protagonizan el primer encuentro de una comunidad empresarial con vocación de crecimiento y continuidadEl círculo nace con la colaboración de Ibercaja Banco, ESIC y Alia ConsultoresCEPYME Aragón presentó, el pasado 26 de junio, el Círculo 500 de Excelencia by CEPYME Aragón, una comunidad empresarial exclusiva integrada por las pymes aragonesas reconocidas en las distintas ediciones de CEPYME 500. La presentación tuvo lugar durante la jornada «El mundo cambia: geopolítica, innovación y productividad en la era de la inteligencia artificial», celebrada en el Espacio Ibercaja Xplora. El encuentro, organizado conjuntamente por CEPYME Aragón e Ibercaja Banco, reunió a empresas referentes y especialistas de ámbito nacional para analizar algunos de los principales factores que están condicionando actualmente la toma de decisiones empresariales. Las compañías que forman parte de CEPYME 500 son designadas directamente por CEPYME nacional a partir de criterios económicos objetivos y convocadas cada año al acto de entrega de reconocimientos que se celebra en Madrid. La iniciativa nacional distingue a empresas seleccionadas por su capacidad de crecimiento, generación de empleo, solvencia e impulso de la actividad económica. A partir de esa distinción, CEPYME Aragón da un paso más y crea un espacio estable para reunir a las pymes aragonesas reconocidas, reforzar su visibilidad y convertir su experiencia en un activo para el conjunto del tejido empresarial de la comunidad. El Círculo nace, así, como una comunidad de pertenencia, reconocimiento y valor empresarial a la que no se accede mediante una inscripción o una aportación económica. La incorporación está vinculada exclusivamente al reconocimiento previo de CEPYME 500, lo que refuerza su carácter diferencial y el valor reputacional de formar parte de esta red. Ponencias de alto nivel y análisis estratégico del entorno La jornada celebrada sirvió como presentación pública del Círculo 500 de Excelencia by CEPYME Aragón y como primer espacio de reflexión compartida entre las empresas que forman parte de esta comunidad. Para dotar de contenido a este encuentro, CEPYME Aragón e Ibercaja unieron esfuerzos en la organización de una cita empresarial de alto nivel, concebida para acercar a sus participantes análisis, conocimiento y herramientas con las que afrontar un escenario económico, tecnológico y geopolítico en permanente transformación. El programa contó con dos ponentes de referencia nacional. El economista José Carlos Díez ofreció una visión de la situación geopolítica y de la coyuntura económica actual, abordando los principales factores internacionales y nacionales que condicionan la actividad empresarial, la inversión y las decisiones estratégicas. Por su parte, Ignacio Linares puso el foco en la innovación y la productividad empresarial en España, dos elementos decisivos para reforzar la competitividad, acelerar el crecimiento y mejorar la capacidad de adaptación de las empresas. Durante su intervención también presentó una herramienta de diagnóstico de innovación dirigida a las organizaciones. La jornada fue inaugurada por Enrique Barbero Lahoz, director de Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales de Ibercaja, y clausurada por María Jesús Lorente, presidenta de CEPYME Aragón y vicepresidenta de CEPYME a nivel nacional. Dimensiones del Círculo y próximas convocatorias técnicas El Círculo 500 de Excelencia by CEPYME Aragón combina dos dimensiones complementarias. Por un lado, refuerza la identidad colectiva de un grupo de empresas que se han convertido en referentes por su evolución, competitividad, capacidad de generar empleo y aportación a la economía aragonesa. Por otro, desarrolla un programa estable de encuentros, contenidos y herramientas que permitirá a sus integrantes compartir conocimiento, detectar oportunidades y afrontar de forma conjunta los grandes retos empresariales. La propuesta combinará encuentros institucionales, orientados al reconocimiento público y a la proyección de las empresas, con citas de carácter técnico centradas en contenidos de alto valor, formación especializada, innovación y herramientas prácticas para la gestión. Ambas dimensiones construirán un relato común en torno al crecimiento, la productividad, la excelencia empresarial y la contribución de las pequeñas y medianas empresas al desarrollo económico y social de Aragón. Pertenecer al Círculo significará acceder a un espacio exclusivo de relaciones empresariales, conocimiento y visibilidad. Sus integrantes podrán participar en encuentros específicamente diseñados para la comunidad, conocer experiencias de otras compañías referentes y acceder a contenidos y herramientas seleccionados junto con los colaboradores del proyecto. Durante 2026 ya se han celebrado dos citas de reconocimiento dirigidas a poner en valor la trayectoria, los resultados y la capacidad de crecimiento de las empresas aragonesas distinguidas por CEPYME 500. Tras estos primeros encuentros, el Círculo celebrará el próximo mes de noviembre una nueva convocatoria de carácter técnico, dirigida exclusivamente a sus integrantes. Colaboradores estratégicos al servicio de la excelencia empresarial El Círculo 500 de Excelencia by CEPYME Aragón nace con el respaldo de varios colaboradores oficiales que contribuirán a enriquecer su propuesta de conocimiento, contenidos y acompañamiento empresarial. Entre ellos se encuentran ALIA Consultores, ESIC e Ibercaja Banco, entidades que aportarán su experiencia y especialización en ámbitos estratégicos para el crecimiento, la innovación y la gestión empresarial. Su participación permitirá acercar a los miembros del Círculo herramientas de diagnóstico, experiencias de gestión, formación especializada y contenidos seleccionados para afrontar los retos de un entorno económico cada vez más competitivo y cambiante. CEPYME Aragón trabaja, asimismo, en la incorporación de nuevos colaboradores y media partners que permitan ampliar el alcance de la iniciativa, reforzar la visibilidad de sus empresas integrantes y trasladar sus historias de crecimiento al conjunto del tejido empresarial y de la sociedad aragonesa.

Con motivo del 50 aniversario de la primera cerveza sin alcohol en España elaborada por Ambar, la cervecera y YouGov1 dan a conocer los resultados del Estudio Ambar sobre la generación SIN Lo 'SIN' ha conquistado desde la alimentación hasta el trabajo: el 71% de los españoles ha normalizado los refrescos sin azúcar y el 52% trabaja ya sin horarios rígidosEn mayo de 1976 Ambar elaboró la primera cerveza sin alcohol en España. Coincidiendo con este 50 aniversario y el lanzamiento pionero de Ambar Triple Zero Probiótica, la cervecera analiza en un estudio junto a YouGov cómo España ha pasado de ver lo “SIN” como una rareza a convertirlo en una seña de identidad generacional y es que, más de la mitad de los ciudadanos, lo integran ya como una elección consciente. Según el Estudio Ambar sobre la generación SIN la sociedad española empezó a normalizar el “SIN” a partir del 2010. La investigación revela que vivir "SIN" es ya el nuevo estándar del estilo de vida español, aunque cada generación prioriza su propia versión de esa libertad. El ranking del estilo de vida “SIN” por generaciones En el conjunto de la población, comunicarse sin distancia (57%), gestionar sin burocracia (53%) y comprar sin desplazamientos (47%) lideran un ranking que refleja cómo lo digital ha sido el primer gran territorio conquistado por el "SIN". Pero las diferencias generacionales son reveladoras: los Boomers otorgan mayor valor a los "SIN" más funcionales y cotidianos: el pago sin efectivo o las opciones SIN en el consumo habitual (alcohol, azúcar, gluten), lo que habla de una generación que adoptó el "SIN" por practicidad. Los Millennials, en cambio, destacan en los "SIN" ligados al equilibrio entre vida y trabajar: trabajar sin oficina, viajar sin grandes inversiones, revelando una generación que usa el "SIN" como herramienta de libertad personal. La Gen Z, por su parte, lidera los "SIN" más sociales y bajo demanda: comida a domicilio, transporte, apps de citas, confirmando que para ellos el "SIN" no es una conquista sino el punto de partida: el mundo en el que, simplemente, han nacido. Consumo de la categoría sin azúcar y consolidación en la cesta de la compra La cultura del "SIN" lleva también décadas instalada en la cesta de la compra de los españoles. Según datos que se desprenden del estudio, el 79% de los españoles consume habitualmente lácteos semi o desnatados, el 71% ha normalizado los refrescos sin azúcar y el 64% recurre a las bebidas sin cafeína. Más de la mitad, el 55%, opta ya por repostería sin azúcar y el 51% por chocolates sin ella. En ese mismo camino, la cerveza sin alcohol ha alcanzado ya al 47% de los españoles, consolidándose como una elección habitual y no como una alternativa puntual. Una tendencia que, lejos de responder a una moda pasajera, refleja un cambio estructural en los hábitos de consumo: elegir el "SIN" no es renunciar, es decidir. Ambar no solo innovó en la categoría sin alcohol, sino que fue pionera en 2022 con el lanzamiento de Ambar Triple Zero, la primera y única 0,0 alcohol y 0 azúcar en el mercado. Hábitos de socialización y penetración de la cerveza sin alcohol Cuando en 1976 Ambar lanzó su primera cerveza sin alcohol, la sociedad española todavía tardaría 34 años en normalizar lo que ya era posible. Según el Estudio Ambar sobre la generación SIN, no fue hasta la década de 2010 cuando los españoles empezaron a vivir el "SIN" como algo cotidiano. Hoy, esa intuición pionera conecta de pleno con el presente: el 47% de los españoles ya consume cerveza sin alcohol de forma habitual u ocasional, y lo hace, sobre todo, desde el disfrute. El 60% afirma que no ha cambiado en absoluto su forma de socializar, el 64% considera completamente normal brindar sin alcohol y el 52% ya no asocia disfrutar de la noche al consumo de alcohol. Esta investigación también pone de relieve el papel funcional de la cerveza sin alcohol en el día a día, ya que su consumo se activa especialmente en situaciones como conducir (41%) o cuando se busca disfrutar sin los efectos del alcohol (39%), evidenciando que no sustituye momentos, sino que los amplía. Así, la categoría se consolida como una opción flexible que permite adaptarse a distintos contextos sin renunciar a la experiencia social, ganando peso en ocasiones cotidianas donde antes la cerveza no tenía presencia, tal y como explica el general manager de YouGov, Pau Pinós. Por su parte, el director de Comunicación, Institucional y ESG de Grupo Agora, Enrique Torguet, afirma que la cerveza sin alcohol no excluye, no etiqueta, no resta, sino que suma. Asimismo, Torguet concluye que cada generación ha llegado a ella desde un lugar distinto: los Boomers como alternativa funcional (57%), los Millennials como parte de un consumo flexible (47%) y la Gen Z con la normalidad de quien no necesita cuestionarla (27%). Cincuenta años de ciencia, desarrollo técnico e innovación Cuando se le pregunta a Juan Antonio Corchón, maestro cervecero de La Zaragozana desde el 65 hasta el año 2000, por qué se lanzó una cerveza sin alcohol, responde de manera sencilla que hay que saber escuchar. El maestro respondió a una demanda que llegaba desde la comunidad médica de Zaragoza: una alternativa saludable en un contexto de elevado consumo de alcohol. Desde el laboratorio del barrio zaragozano de San José, y con la colaboración del profesor belga Charles A. Masscheleine, Corchón identificó una cepa de levadura capaz de fermentar solo los azúcares más simples del mosto, generando una mínima cantidad de alcohol. Una investigación que, con el tiempo, evolucionó hasta el método actual de destilación a baja temperatura y presión, que preserva todas las propiedades de la cerveza. Su sucesor, Antonio Fumanal, continuó esa senda desarrollando la primera SIN alcohol y SIN gluten en el mundo en 2011 y logrando ser la primera en elaborar cerveza SIN azúcar en 2022, creando así su porfolio Ambar Triple Zero. Actualmente, la gama incluye cinco variedades: lager, tostada, Radler, sin gluten y su último y pionero lanzamiento: Ambar Triple Zero Probiótica, la primera cerveza en el mundo 0,0 alcohol, 0 azúcar y con un millón de probióticos.

Tras el paso de Pickleball Indoor por el Sport Summit, presentamos el mayor complejo cubierto del continente dedicado en exclusiva a este deporte.Con una inversión prevista de 2 millones de euros, el proyecto abre su ronda de financiación para socios estratégicos bajo un modelo de sociedad franquiciada.Tras su reciente y exitosa presentación oficial en el prestigioso Sport Summit, Pickleball Indoor se enorgullece de desvelar el proyecto más ambicioso en la historia de este deporte en el continente: "La Ciudad de la Pala". Este megaproyecto no nace como un club más, sino como el próximo gran epicentro y referente del pickleball europeo. El pickleball ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en una realidad imparable en el presente. "La Ciudad de la Pala" se ha diseñado minuciosamente para liderar este crecimiento exponencial desde la excelencia, la innovación tecnológica y el confort deportivo. Características del complejo y operatividad deportiva anual Este complejo deportivo de vanguardia ha sido concebido para ofrecer una experiencia de juego y comunidad sin igual, garantizando una operatividad total los 365 días del año sin importar las condiciones climáticas. Entre sus principales características destacan: 20 pistas indoor de última generación: Diseñadas bajo los más estrictos estándares internacionales para garantizar el máximo rendimiento y la seguridad de los jugadores. Instalaciones Premium: Un concepto que va mucho más allá del deporte. El complejo contará con áreas de restauración, zonas de activaciones comerciales, tienda especializada y espacios multiusos para eventos corporativos. Sede de grandes torneos: El espacio está logísticamente preparado para albergar las competiciones nacionales e internacionales más importantes del circuito. Oportunidad de inversión y viabilidad financiera del modelo El proyecto se ejecutará a través de una sociedad franquiciada, presentando un modelo de negocio sólido, escalable y respaldado por la explosión en el número de jugadores practicantes en toda la península. Pickleball Indoor busca activamente socios estratégicos que compartan esta visión de futuro y quieran rentabilizar su capital en el sector con mayor proyección del deporte actual, bajo las siguientes especificaciones financieras: Inversión prevista del proyecto: 2.000.000 € Ticket mínimo de entrada: 200.000 € por inversor. Modelo de negocio: Sociedad franquiciada con gestión profesionalizada. El tren de la innovación deportiva ya está en marcha y las plazas para formar parte de los inversores de 'La Ciudad de la Pala' son limitadas. Aquellos inversores y corporaciones interesados en recibir el dossier comercial exclusivo, el plan de viabilidad financiera o en concertar una reunión con el equipo de expansión, pueden ponerse en contacto a través de los canales oficiales.

Con más de 2.400 m² de instalaciones premium y 6 pistas profesionales, el nuevo club indoor se posiciona de forma estratégica en el mayor parque logístico de Europa. A solo 10 minutos de Zaragoza en coche, el complejo dará servicio a los amantes de la pala y a los más de 25.000 profesionales que trabajan fijas en el entorno corporativo de PLAZA.Zaragoza se consolida en el mapa del deporte de raqueta nacional con el anuncio de la apertura, el próximo mes de septiembre, del nuevo club de Pickleball Indoor de referencia en el país. Ubicado en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA), este complejo de presencia premium ofrecerá más de 2.400 metros cuadrados dedicados en exclusiva al deporte de mayor crecimiento global en la actualidad. El club nace con el objetivo de convertirse en el gran dinamizador del pickleball en el norte y este de España, aportando un diseño óptimo que garantiza el juego los 365 días del año sin interrupciones climatológicas. Su localización en PLAZA responde a una clara visión de comodidad y accesibilidad: se implanta en un entorno empresarial clave donde trabajan diariamente más de 25.000 personas fijas, y se sitúa a solo 10 minutos en coche del centro de Zaragoza. Instalaciones Premium para una experiencia integral El diseño del nuevo complejo ha sido proyectado bajo los más estrictos estándares de calidad, asegurando que la experiencia del usuario vaya mucho más allá del juego en pista gracias a una cartera de servicios única: 6 pistas profesionales: Diseñadas con medidas reglamentarias y pavimentos de alta tecnología para el máximo rendimiento y protección de los jugadores. Tienda Oficial JOOLA: Un córner especializado con el material y textil de una de las firmas líderes mundiales en el ecosistema del pickleball. Bar / Cafetería: Un área de restauración propia para desayunos, almuerzos y el tradicional "tercer tiempo" tras los partidos. Comodidades exclusivas: Dos vestuarios totalmente equipados, una cuidada zona de relax y descanso post-partido, junto a una sala de formación para cursos, clínicas deportivas y seminarios. Parking en la puerta: Un aparcamiento amplio y gratuito a pie de pista para garantizar un acceso ágil, cómodo y sin pérdidas de tiempo. Academia, actividades corporativas y competición internacional El club aspira a ser el núcleo deportivo de la región a través de una propuesta de actividades muy ambiciosa y abierta a todos los públicos. Además de la reserva de pistas tradicional, el centro contará con una Academia de Pickleball con entrenadores cualificados para todos los niveles de juego (desde iniciación absoluta hasta perfeccionamiento), así como la organización constante de ligas regulares y la sede de grandes torneos oficiales. Dada su inmejorable ubicación empresarial, el club también presentará un programa exclusivo enfocado a corporaciones, ofreciendo actividades de teambuilding, eventos de empresa y ligas interempresariales dirigidas a los miles de empleados de la plataforma logística. La cuenta atrás ha comenzado para la gran inauguración en septiembre. Próximamente se anunciará la apertura del periodo de preinscripción de socios y los actos de inauguración que se realizarán a mitad de septiembre. Asimismo, se organizará el primer Grand Slam con jugadores nacionales e internacionales, el cual contará con un premio de 50.000 euros.

El dato existe en casi todas las empresas. El problema es que no está disponible cuando se necesita, no tiene la calidad suficiente para fiarse de él y extraerlo consume horas de trabajo directivo cada semana. Zebra Ventures identifica el dato disperso como el coste oculto más subestimado de las pymes españolas y lo demuestra con el caso real de BTS. El Estudio de Transformación Digital de Zebra Ventures revela que el 77% de las pymes actualiza sus informes de dirección de forma manual o semi-manual. El 38% tiene herramientas de Business Intelligence instaladas que la dirección no usa regularmente porque los datos no son fiables. Y el 68% de los directivos sobreestima su nivel de madurez digital al compararlo con los indicadores objetivos. El resultado es un patrón que se repite en empresas de todos los sectores: el directivo que más tiempo pierde no es el que toma malas decisiones, es el que dedica horas a preparar la información necesaria para tomarlas. Los indicadores analizados reflejan la pérdida de eficiencia en las organizaciones bajo dos parámetros críticos: 77% actualiza informes de dirección de forma manual: Supone horas semanales de trabajo directivo dedicadas a recopilar información que debería estar disponible al instante. 38% tiene BI instalado que la dirección no usa: Evidencia que el problema no es la herramienta, sino el dato que la alimenta. La solución metodológica y el diseño de arquitectura de datos Zebra Ventures trabaja con equipos directivos para eliminar los pasos intermedios entre el dato y la decisión. El proceso empieza con un diagnóstico de cómo circula la información en la empresa, seguido del diseño de una arquitectura que hace accesible el dato que ya existe en los sistemas. Una vez estructurado ese acceso, la IA puede responder directamente las preguntas que antes requerían horas de trabajo previo. Caso real: BTS pasa de extraer datos manualmente a consultar su ERP con IA BTS es una compañía internacional de telecomunicaciones que gestionaba grandes volúmenes de datos de clientes, incidencias y operaciones en su ERP. El problema no era la falta de información: era el tiempo necesario para consultarla. Los directivos debían extraer datos, organizarlos en Excel y analizarlos antes de poder tomar ninguna decisión. Información que existía, pero que nunca llegaba a tiempo. El reto era concreto: poder consultar rankings de clientes, revisar incidencias recientes o comparar resultados con semanas anteriores en segundos, no en horas, sin depender de informes manuales ni de la disponibilidad de una persona específica. El equipo de Zebra comenzó analizando cómo circulaba la información dentro de BTS: qué datos se generaban, cómo se consultaban y dónde estaban los cuellos de botella. A partir de ese diagnóstico, se diseñó una arquitectura que permitía consultar el ERP de forma estructurada y se desarrolló un agente de IA capaz de hacer las consultas directamente, generar resúmenes automáticos y facilitar el análisis en tiempo real. La solución integró tres componentes: un agente de IA conectado al ERP, un cuadro de mandos de Business Intelligence accesible para la dirección y un sistema de análisis automático que permite entender la situación del negocio sin exportaciones ni pasos intermedios. Esto ha supuesto un 30% de mejora de productividad en el equipo directivo, al tener los datos del negocio disponibles en segundos en lugar de horas. Antes de la solución, consultar el estado de un cliente o revisar la evolución de incidencias requería extraer datos del ERP, volcarlos en Excel, organizarlos y analizarlos. Ahora el agente de IA responde directamente esas preguntas, en tiempo real, con los datos actualizados del sistema. Declaraciones de la dirección y acceso al informe completo El CEO de Zebra Ventures, Sergio Martínez Valtueña, ha manifestado que el directivo que más tiempo pierde no es el que toma malas decisiones, sino el que dedica horas a buscar la información necesaria para tomarlas, definiendo esta situación como el coste oculto del dato disperso.

El acto celebrado el pasado viernes 26 de junio en la sede del Grupo San Valero ha cumplido con el objetivo de agradecer y reconocer la labor del claustro docente, mentores, tutores, asesores y personal de los centros educativos, así como su especial contribución al desarrollo de los programas formativos de Transformación Digital Next Generation, que han alcanzado un destacado nivel de cumplimiento gracias a la implicación de todos. Los programas Generación Digital se han desarrollado desde junio de 2023 a junio de 2026 a través de dos agrupaciones integradas por: EFBS, Cesuga y Centro San Valero por una parte y BeJob, Seas y Universidad San Jorge por otra. Ha sido una formación gratuita para directivos y trabajadores de pymes, micropymes y autónomos financiada por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation EU en sus diferentes fases de aplicación. Durante el encuentro se han podido escuchar las palabras del director general del Grupo San Valero, César Romero Tierno, quien en su intervención ha celebrado los resultados obtenidos, destacando la importancia que han tenido estos programas para las entidades del Grupo. Romero Tierno ha señalado que se han tenido muchas empresas y colaboradores, pero que lo que más recompensa es el reconocimiento del alumnado. Balance global y métricas de las convocatorias formativas El balance de todos estos años de trabajo arroja datos muy significativos entre las cuatro convocatorias desarrolladas (Pymes I, Pymes II, Pymes III y Agentes del Cambio): Alumnos formados: Un total de 6.296 estudiantes. Personal de apoyo: 213 docentes y 31 mentores involucrados. Volumen lectivo: 17.880 horas impartidas distribuidas en 252 ediciones. Satisfacción del alumnado: Una calificación media de un 8,8. Destaca el alto nivel de cumplimiento en cuanto a alumnos formados en cada uno de los programas, el cual ha llegado a ser del 100% en Pymes III y por encima del 90% en el conjunto global de todos los que se han impartido. In su desarrollo se han involucrado más de un millar de empresas y entidades que han tenido la oportunidad de mejorar su competitividad y la gestión digital de su negocio. Alcance territorial, segmentación sectorial y colectivos profesionales Se ha podido ver el alcance que han tenido los programas, llegando a todo el territorio nacional con alumnos de todas las latitudes y promoviendo ediciones específicas en importantes localidades de Aragón y Castilla-La Mancha. Se ha estado presente en: Zaragoza, Villanueva de Gállego, Barbastro, Binéfar, Huesca, Jaca, Teruel, Utebo, Fuentes de Ebro, Oliete, Calatayud, Fraga, Alcañiz, Ejea de los Caballeros, Cariñena y Tarazona, Monzón, Cuarte de Huerva (Zaragoza), Cuarte (Huesca), Guadalajara, Villarrobledo, Cuenca, Albacete, Alcázar de San Juan, Ciudad Real, Consuegra, Ontígola, Manzanares, San Clemente, Tarancón, Talavera de la Reina y Mota del Cuervo, entre otras. Igualmente se han desarrollado programas específicos para diferentes sectores como: hostelería, deportes, legal, diocesano, agroalimentario, transporte, logística, centros de formación, educativo, construcción, agrario, turismo, servicios profesionales e industria, al igual que con agrupaciones empresariales y colectivos como: taxistas, electricistas, administradores de fincas, autoescuelas, dentistas, comunidad china, inmobiliaria y gestión dental, entre otros. Adicionalmente se han realizado cursos cortos para taxistas, electricistas, administradores de fincas, autoescuelas, dentistas, comunidad china, inmobiliaria y gestión dental. Modelo de trabajo cooperativo y testimonios de las encuestas La gestión y el desarrollo de los programas de Transformación Digital Next Generation ha sido un modelo de trabajo en equipo que ha creado vínculos para colaboraciones posteriores en el ámbito de la formación corporativa, formación para el empleo, formación in company, microcredenciales, posgrados, formación online o formación específica para empresa B2B. En el acto han intervenido también Rosa María Bartolomé, directora titular de Centro San Valero, y Alberto Niévedes, responsable del área de Empresas de la Universidad San Jorge, quienes han ofrecido los testimonios de las encuestas de satisfacción del alumnado que hacen especial mención a aspectos como el acompañamiento y el desempeño del personal tanto a nivel docente como de gestión. Se destaca la experiencia, atención y disponibilidad, la adaptación a las necesidades de los alumnos, la calidad de los recursos con especial mención a las instalaciones, las herramientas digitales y especialmente al networking generado a través de los grupos de trabajo con una parte muy aplicable en el entorno laboral. Para finalizar, se ha presentado una canción creada por Inteligencia Artificial que simboliza lo vivido durante estos tres años.